年会节目创意【精品多篇】

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“赢在中国”的内容主要是对当代创业者的职业精神和职场行为的展示，包括新型企业诞生的全过程。节目流程分为六个阶段进行：（1）海选：网上报名，从12万选手数据库中选出 3000 名；（2）面试：由大赛项目组在 20 个城市组织面试，选拔出108名选手；（3）初赛：从108名选手中，通过竞技训练营筛选出32名，通过网络人气排名产生4名，共36名选手；（4）复赛：36名选手接受三位专家的评选，最后获胜的 10 名选手和网络人气产生的 2 名选手一起进入决赛真人秀。（5）决赛12 进 5 ： 12 名选手一起参加七场真人秀竞赛，每场淘汰一名选手，最终产生 5 名选手进入下一轮；（6）总决赛：电视直播，专家点评，观众短信参与评选，最终产生比赛的冠亚季军选手。目前，2007年第二赛季正处在网上报名阶段，第二赛季在二、三环节之间加入了人工筛选环节：大赛组委会将通过专家人工筛选的方式，从3000名选手中选出1080名选手进入海选面试。

对于一个大型的选拔活动来说，科学完备的赛制是活动得以正常进行的前提条件。从“赢在中国”的流程设计看，“赢在中国”大赛从海选到总决赛，每个环节如何操作具体到所需时间，项目组在初期就做好了安排，历时八个月没有大的纰漏，使得2006年第一赛季活动进行得顺利圆满。正因为节目组前期大量细致的工作，使节目具有公开、公正和参与性。节目引入了全民参与投票机制，让观众通过短信投票的方式参与活动；考虑到媒体的参与，节目组设置了专门的媒体团进行投票和提问；考虑到比赛的权威性，节目组设置了由九家国际国内著名企业精英和风险投资机构老总组成的评审团，并且别具匠心地设置了由张瑞敏和柳传志担当大赛的最高评委。选手排名轮流由短信投票和记者团投票方式决定，根据排名取后两位选手进行PK，最终由9人评审团从中定出第五名、第四名、第三名。冠亚军的产生，则是综合了更多的因素：观众短信投票、评审团陈述各自意见，最后由总评委作出决定。从复杂的赛制中，能看到制片人及节目组为大赛耗费的大量心思。

“赢在中国”注重机会均等，对于参赛选手的年龄、学历、性别、籍贯都无限制，唯一的条件是拥有创业激情和商业才干。IDG、软银赛富、今日资本三家国际著名投资机构为大赛的前5名选手提供丰厚的创业资金。冠军、亚军分别获得注册资本为人民币 1000 万元和700万元的新设企业经营权；第三名、第四名、第五名各获得一家注册资本为人民币 500 万元的新设企业经营权。对各家公司获奖者选手本人拥有该企业 20% 的股份，出任该企业的 CEO 。另外由观众短信投票选出的联通“世界风”通行证选手，获得一家注册资本为人民币 300 万元的新设企业经营权，这笔资金由中国联通提供。短信抽奖活动产生的180名观众将成为这六家新成立公司的原始股东，这在一定层面上也刺激了大众的参与热情。众所周知，创业是艰辛的，尤其在起步阶段，创业往往因为资金短缺等问题而停滞不前。www.“赢在中国”节目作为一个桥梁，将资本与人才进行对接，成功企业家的风险投资和精神感召，为年轻的创业者们将理想变为现实提供了土壤，有利于帮助电视观众寻求人生启迪并对中国未来的经济发展充满信心。

对节目创新力的分析

“赢在中国”不仅以电视传播手段为主体，还以新媒体为羽翼，综合了流媒体、手机、网络等新媒介的传播优势。“赢在中国”的渠道创新力体现在：节目主体是由中央电视台的电视传播；战略盟友是进入世界移动通信排名前三强的中国联通独家冠名；网络支持阵容强大：雅虎中国全程提供网络投票平台和选手展示平台，中华英才网提供报名系统和专业测评。三网覆盖强化了节目的广度和到达率，跨媒介传播提升了节目的创新力、影响力。

该节目联手中国创造力突出的企业，集合了国际品牌企业的创投资金，为中国的创业者打造了一个展示才华、实现理想的舞台。它为创业者提供项目、团队展示、与投资者交流、与名人沟通的机会，为投资者提供找到优秀项目和团队的机会，同时给予众多不参加节目的创业者指引投资的路径，满足社会大众对于创业的兴趣。在给中国成千上万的创业者提供好的平台的同时，选手们良好的表现和自身较高的素质，也为其他创业者们树立了榜样。著名企业和风险投资机构通过该节目的传播，传达了各自独特的企业文化与精神风采。如中国联通高层所言，他看重的就是节目传达的“充满朝气、挑战自我、奋斗不懈的精神”与联通企业精神一脉相承。传播出充满朝气、挑战自我、奋斗不懈的精神价值取向；作为评委的企业家实质上也是在进行着更高层面的真人秀：不光秀个人的魅力，更要传播出企业的文化。这就是“赢在中国”对真人秀节目的创新性诠释。

“赢在中国”从栏目创意到比赛环节的设置，都能看出策划人的独到眼光和良苦用心。创意符合时代的精神取向――总制片人王利芬着眼“创业”“创新”，抓到了时展的主题词。创新是企业进步的源泉，创业成功意味着企业的发展，意味着社会财富的增加，意味着就业扩大生活安定，意味着实现理想构建和谐。创新、创业背后更多的是“自强不息”的民族精神。正是这些因素构成了节目的品位和吸引力，造成了国际众多知名企业的支持与参与。总决赛环节策划环环相连、扣人心弦：每个环节都进行了精心的策划。如在第一环节，主持人首先让五位选手进行自我剖析。看似简单的一个环节其实要做好并不容易，如评委所言“一个人要正确地分析自己是不容易的，但作为创业者，应该具备这样一个能力，正视自己的缺点才能扬长避短，首先赢了自己才有可能赢中国。”

“赢在中国”是对中央电视台经济频道“XX中国”系列品牌节目的经济学诠释和提升。“赢在中国”于2006年推出，是该品牌节目集大成之作，创新力很高：一是开创了“电视伯乐”功能――挖掘经济创新人才。正如央视副台长高峰所说：“赢在中国”是一个挖掘和产生创新性人才的活动，而真正的创新性人才，他不仅要有丰富的想象力，而且这种想象力要有价值，有意义。中国正处在快速发展的阶段，创业、创新成为这个时代最响亮的词句，为企业积累财富、为国家贡献税收、为社会创造就业机会成为这个时代所呼唤的创业赢家所具备的基本条件。二是“高雅娱乐”功能――选人才楷模而不选“星”与偶像。从“超级女声”到“梦想中国”，媒体策划的造星活动不仅娱乐了大众，也成就了不少平民的明星梦。“赢在中国”的意义不同于前两者，它是要打造中国的创业明星，是给具备企业家潜质的青年才俊一个高端平台。娱乐的本意是“抓取生命的意义” ――“赢在中国”的娱乐性正与积极进取、自强不息的生命意义结合在一起，品质优良，品位高雅。“赢在中国”重在开启创业之门，点燃创业热情，高扬独立意识的觉醒，激发社会责任感――“赢来广泛关注、获得观众厚爱，建立强势品牌，选手赢在中国的职场、节目赢在中国的人心”。“赢在中国”的意义远不局限于电视节目中。“赢在中国”不只是做给 ……此处隐藏8886个字……关模式价格，业内莫衷一是，各方都有点冷暖自知的意思。

“选择的忐忑和执行的坎坷总是长期存在。”胡南表示，模式节目市场已经形成基本的价值底盘，总的来说，模式价格稳中有升。但具体情况又各有区别，“因原始节目的规格和形态而异，因各台预算而异，因商业合作方式而异等”。共性是，双方会依约分别承担一定比例的节目制作成本。

刘熙晨更认为，因为电视平台的主导性较强，在议价上模式公司处于下风，以至于模式节目的价格并没有多少增幅。反而是节目模式的创意和“版权”没有相应的机制和法规做保障。“在戛纳电视节上，国外模式公司对中国模式市场的普遍印象是‘不规范’。他们对中国市场既不愿放弃，也苦笑无奈。”但刘熙晨也非常理解国内电视台的境况，“背负政策、市场、观众的三重压力，也不容易。”

清华大学新闻与传播学院常务副院长尹鸿则认为，由于娱乐节目的限令和电视经营遇到困难，各台对此类节目模式的引进空间和需求会减少，未来模式价格有可能下降。“当然，不同的节目模式类型，价格差异也会比较大。”

但起码在卖方市场，目前格局已基本清晰——国内模式市场基本形成世熙传媒、创意亚洲和IPCN国际传媒“三分天下”的态势。

写实与造梦

“新的荧屏调控政策所限的应该是内容表达和价值取向，而非管控节目形态，否则在电视规律、观众需求和政策规范之下，电视人的创新之路会越走越窄。”尹鸿认为，娱乐节目调整之后，节目创新在内容上与社会生活的关联度更高，更加写实。手法上，以真人秀和真实纪录、情景再现居多。价值观上会更注重传递道德和公益概念。

“社会保障有缺失，才会有帮扶节目；择业婚恋有问题，才会有职场和相亲节目。现在的节目更贴近现实，从社会现实出发，与相应人群的生活层面和心态对接。”武大海表示。

湖南卫视在调整版面后，推出了新一季《变形计》，江苏卫视推出《花样年华》，云南卫视的《士兵突击》也吸引了不少眼球。这些节目都带有纪实色彩，在类型界定上，此类节目可归为“真实体验类”，不是对事件的回顾，而是对真实体验的追踪和纪录。此类节目的特征为：拍摄实时介入、设定特定的情境、纪录真实人物的真实体验，表达某种思考和价值。

“这种‘真实体验类’节目会成为卫视创新的主要趋势。”刘熙晨认为，目前，演播室内的节目创新已经非常丰富，但非演播室的节目创新太少。“原因就在于：制作费用高，外拍多；制作能力不足，没有形成工业化流程，制作不得法。”

与写实相对，梦想与怀旧也是很多卫视青睐的题材。东方卫视《中国达人秀》是不带“梦想”的梦想节目，而浙江卫视《中国梦想秀》、江苏卫视的《梦想成真》则直截了当冠以“梦想”之名。

其实，此波节目调整政策在某种程度上促进了节目样态的多元创新。由深圳卫视和创意亚洲合作的《年代秀》带动了多档年代节目的研发，如湖北卫视《我爱我的祖国》。道德类、生活服务类和智力竞技类节目都成为各大卫视力推的新节目类型，如湖南卫视的《平民英雄》。“各台现有王牌节目的升级改版似乎是率先动手创新的类别。”据胡南透露，创意亚洲与湖南卫视《快乐大本营》合作的升级版块《啊啊啊啊科学实验站》将于4月21日推出。

此外，“公益”好似万金油，无论是体现在节目环节、栏目宗旨，还是频道定位上，几乎已无处不在。也许它不是最新鲜的创新元素，但却是今年最受关注的创新元素。

泛公益化似乎是一个社会问题，条条框框之下，对电视这一主流媒体来说，“公益”也成为最为安全的价值标签。“在收视压力之下，电视作为一个颇具可信度的平台，也努力让自己做一点于社会有益的事情，传递向上的精神和姿态。”武大海表示。

“试播”

“国内电视目前不存在试播。”中央电视台综合频道节目部主任许文广表示，“试播是建立在市场化基础上的，国外有一些较规范的试播机制。”在以收视率为准绳的节目评估体制下，“试播”也许是中国电视业一个非常态的命题，但这未妨碍“类试播”现象的存在。

由于预备推出多档新节目，为了确保节目效果，江苏卫视曾于年前提出过“新节目测试版”的概念，对新节目群进行“集中测试”。创意亚洲与之合作的《大驾光临》是第一个，首期测试版于去年11月23日19：30播出。试播规范是“先播出一期给观众们评判，播出后征集意见，并依此进行改进”。

云南卫视的《养生汇》和《经典之夜》也曾进行过“试播”。据介绍，这两档节目在正式播出之前，“试播”的时段并不固定，除了在本频道播放预告片，并未做其他宣传。“正式播出之后，播出段就确定下来了。”贵州卫视新近推出《男人帮女人帮》目前正处于“试播”阶段，尚未知前途几何。

尹鸿认为，“试播”的存在多是为了检测播出效果和观众反应。但试播的时段、试播的目的和试播针对的观众是有所不同的。“试播可以分为两种，一种是频道上播出，还有一种内部试播。也就是召集一些专家和观众对节目样片进行内部测评。”

“有的台会进行试播，但是标准和评估尚未有特别规范的流程。”胡南认为，“试播”与否关系到节目评估体系是否科学，“如果有机制可循当然是好事。”而原湖南卫视副台长，现任职世熙传媒常务副总裁的汪炳文也并不认同某些卫视的“试播流程”，“在大家几乎都不知道的情况下播出，然后从播的过程中提取收视率来评估，这样的结果最起码是不够真实的。”他认为，试播与否要根据节目的性质来决定。如果节目够噱头，风格够突出，试播亦无妨。”

此外，卫视与一些制作公司、模式公司签约时，会将前几期节目的收视率作为评判标准，如达不到，该节目即面临下档。通常为3—4期。这种情况不叫“试播”，却形同试播。“试播因台而异，但普遍的是各台在竞争之下，心态不够平和。电视台对节目要有清醒准确的认识和足够的耐心。当然，也许市场并没有给我们留下多少时间。”刘熙晨表示。

整合营销常态化

“能做的都做了。”

去年是电视业高速竞争的一年，从天上到地面，从线下到线上，从与新媒体结合到与实体产品经营结合，尹鸿认为，“整合营销模式已经趋于饱和。细节决定成败，关键在于具体操作成什么样子。”

“现在正规的节目营销都是立体化整合营销。各大卫视的节目整合营销已经常态化。”刘熙晨认为，在整合营销过程中，“面”的铺排是一方面，但节目本身的话题性更加重要。

云南卫视对《士兵突击》的整合营销是比较突出的，其营销关键词是“开放平台”。云南卫视、天择传媒和“男性主义”冠名商三方都充分开放各自平台的营销资源，投入到对节目的宣传与推广。“我们三方有专人进行对接，团队协作，在整体布局的基础上，层层推进营销细节。因时制宜、因地制宜。”《士兵突击》总制片人陈武东表示。

“专业人做专业事。”毛庆认为，节目制作团队与节目营销团队应该分开，“栏目组在宣传上提供素材，营销方面则应由专业的执行团队来完成。”在一次与某营销公司的交流中，毛庆感到节目营销一线的人员离市场更近，可以提供新的创作理念，如果让其在节目创新之初就介入，会大大提高节目的市场创收价值。

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